| Ders Adı | Kodu | Verildiği Yıl | Verildiği Yarıyıl | Süresi (T+U) | Yerel Kredisi | AKTS Kredisi |
| Ücret ve Ödüllendirme Yönetimi | MAN 562 | 5 | 9 | 3 + 0 | 3 | 7,50 |
| |
| Ders Bilgileri |
| Dersin Öğretim Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Yüksek Lisans |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Veriliş Biçimi | Yüz Yüze |
| |
Dersin Öğrenme Kazanımları:
Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler: |
| 1. 1. Performans yönetimi hakkında bilgi sahibi olma |
| 2. 2. Farklı performans değerlendirme sistemlerini tanımlayabilme, çalıştığı kurumda hangi sistemin daha uygun olduğunu tespit edebilme ve uygulayabilme |
| 3. 3. Performansla ilgili etkili geri bildirim verme yeteneğine |
| 4. 4. İş değerleme yöntemlerini tanımlayabilme ve uygulayabilme |
| 5. 5. Motivasyon kuramlarını ücret sistemleri ile ilişkilendirme ve çalışanların motivasyonunun yüksek tutulması için hangi ücret sisteminin daha uygun olduğunu tespit edebilme |
| 6. 6. Ücret sisteminin kurulması ve uygulanması yeteneğine |
| 7. 7. Farklı ücret yapılarını ve ödüllendirme tekniklerini tanımlayabilme yeteneğine sahip olacaktır. |
| |
| Dersin Önkoşulları ve Birlikte Alınması Gereken Dersler | Yok |
| Daha Önce Alınmış Olması Önerilen Dersler | Yok |
| |
Dersin Tanımı:
İnsan kaynakları yönetiminin önemli bir parçası olan ücret ve ödüllendirme, çalışanları motive eden ve örgütsel etkililiği ve verimliliği arttıran önemli bir unsurdur. İyi kurulmuş bir ücret ve ödüllendirme sistemi çalışanların örgütte kalmasını sağlamakla birlikte birçok örgütsel çıktı üzerinde de etkili olmaktadır. Bu sebeple, işletmelerin bu konu üzerinde önemle durmaları gerekmektedir. Ödül yönetimi ise işletmelerin, çalışanları göstermiş oldukları başarılardan dolayı ödüllendirmek için kullandığı motivasyonel bir uygulamadır.
Bu ders kapsamında; ilk olarak performans yönetimi, performans değerlendirme yöntemleri ve performans değerlendirmede sıklıkla kullanılan hatalardan bahsedilecektir. Daha sonra, ödüllendirme teknikleri, motivasyon ve ödüllendirme, iş değerleme yöntemleri ve ücret yapısının oluşturulması konularına değinilecektir.
|
| |
| Dersin İçeriği (Haftalık Konu Dağılımı): |
| |
| Hafta | Konu |
| 1 | Performans Yönetimine giriş |
| 2 | Performans Değerlendirme |
| 3 | Performans Değerlendirme- Geleneksel Yöntemler |
| 4 | Performans Değerlendirme- Modern Yöntemler |
| 5 | Performans Değerlendirme- 360 derece performans değerlendirme |
| 6 | Performans değerledirme etkili geri bildirim süreçleri, Performans yönteminde sıklıkla karşılaşılan hatalar |
| 7 | Örnek Olay Çalışması |
| 8 | Kariyer yönetiminin performans ve ücret ile ilişkisi |
| 9 | Örnek Olay Çalışması |
| 10 | Örnek olay çalışması - İş değerleme yöntemleri |
| 11 | Ücret Yönetimi |
| 12 | Motivasyon kuramları ve ücretlendirme |
| 13 | Ücretlendirme yöntemleri |
| 14 | Sunum haftası |
| |
| Kaynaklar: |
| Barutçugil, İ.2002. Performans Yönetimi, Kariyer Yayıncılık |
| |
| Diğer Kaynaklar: |
| |
| |
| Öğretim Yöntem ve Teknikleri: |
| Örnek Olay Çalışması, Sınıf içi tartışmalar, Role-play çalışmaları ve Sunum |
| |
| Değerlendirme Sistemi: |
| Yöntem | Adet | Katkı (%) |
| Durum Analizi | 3 | %25 |
| Sözlü Sunum | 1 | %25 |
| |
| Ders İşbaşı Eğitimi (iş yerinde eğitim) Gerektiriyor mu? |
| Gerektirmiyor |