| Ders Adı | Kodu | Verildiği Yıl | Verildiği Yarıyıl | Süresi (T+U) | Yerel Kredisi | AKTS Kredisi |
| Yönetim Muhasebesi | MAN 311 | | | 3 + 0 | 3 | 5,00 |
| |
| Ders Bilgileri |
| Dersin Öğretim Dili | İngilizce |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Veriliş Biçimi | Yüz Yüze |
| |
Dersin Öğrenme Kazanımları:
Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler: |
| 1. Finansal muhasebe, maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi arasındaki farkı kavrar |
| 2. Bir işletme için yönetim muhasebesinin önemini kavrar |
| 3. Tüm maliyetleme ile değişken maliyetleme arasındaki farkı anlar |
| 4. Değişken maliyete göre gelir tablosunu hazırlayabilir ve performans değerlendirmesinde kullanabilir |
| 5. Maliyet-hacim-kar analizini uygulayabilir ve bunu karar verme ve planlamada kullanabilir |
| 6. Özel sipariş, iş kolu bırakma, üret ya da satın al gibi özel karar verme durumlarında farklılaşan maliyet analizini uygulayabilir |
| 7. İşletme bütçelerini hazırlayabilir |
| 8. Sapma analizlerini yapabilir ve kontrol amacıyla kullanabilir |
| 9. Fiyatlandırma kararları verebilir |
| |
| Dersin Önkoşulları ve Birlikte Alınması Gereken Dersler | Yok |
| Daha Önce Alınmış Olması Önerilen Dersler | Yok |
| |
Dersin Tanımı:
Bu ders temel yönetim muhasebesi kavramlarını kapsar. Dahil edilen konular şunlardır: finansal muhasebe, maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi arasındaki fark, yönetim muhasebesinin bir işletme için önemi, değişken maliyetleme, maliyet-hacim-kar analizi, değişen maliyet analizi ile karar verme, sorumluluk muhasebesi ve performans değerlendirmesi, bütçeleme, bütçe kontrolü, fark analizi ve fiyatlandırma kararları. |
| |
Üretken Yapay Zeka Kullanımı:
Yoktur |
| |
| Dersin İçeriği (Haftalık Konu Dağılımı): |
| |
| Hafta | Konu |
| 1 | Yönetim muhasebesine genel bakış |
| 2 | Temel maliyet kavramları |
| 3 | Değişken maliyetleme |
| 4 | Değişken maliyetleme (devam) |
| 5 | Maliyet-hacim-kar analizi (tek ürün ve çoklu ürün) |
| 6 | Maliyet-hacim-kar analizi (tek ürün ve çoklu ürün) |
| 7 | Ara Sınav |
| 8 | Değişen maliyet analizi ile karar verme |
| 9 | Bütçeleme |
| 10 | Bütçeleme (devamı) |
| 11 | Bütçe kontrolü ve fark analizleri ve ikinci ara sınav |
| 12 | Esnek bütçeler ve fark analizleri |
| 13 | Sorumluluk muhasebesi ve performans değerlendirmesi |
| 14 | Fiyatlama kararları |
| |
| Kaynaklar: |
| Atkinson A.A, Kaplan R.S, Matsumura E.M, Young, S.M Management Accounting, Pearson, Latest Edition 0-13-173281-1
|
| |
| Diğer Kaynaklar: |
| Ders notları, problem setleri ve örnekler öğretim elemanı tarafından dağıtılacaktıt (Handouts, problem sets, and examples will be distributed by the instructor) |
| |
| Öğretim Yöntem ve Teknikleri: |
| Ders anlatımı ve problem çözme |
| |
| Değerlendirme Sistemi: |
| Yöntem | Adet | Katkı (%) |
| Ara Sınav I | 1 | %34 |
| Ara Sınav II | 1 | %33 |
| Final Sınavı | 1 | %33 |
| |
| Ders İşbaşı Eğitimi (iş yerinde eğitim) Gerektiriyor mu? |
| Gerektirmiyor |
| |
Dersin AKTS İş Yükü:
|
| # | Aktivite | Adet | Süre (Saat) | İş Yükü |
| 1 | Derslere Katılım (haftalık bazda) | 13 | 3,00 | 39,00 |
| 2 | Laboratuvarlara/Derslere Katılım (haftalık bazda) | 0 | 0,00 | 0,00 |
| 3 | Notların önceden hazırlanması ve son haline getirilmesi (haftalık bazda) | 13 | 0,50 | 6,50 |
| 4 | İlgili materyalin toplanması ve seçilmesi (bir kez) | 1 | 3,00 | 3,00 |
| 5 | İlgili materyalin kendi kendine incelenmesi (haftalık bazda) | 13 | 4,00 | 52,00 |
| 6 | Ev ödevleri | 0 | 0,00 | 0,00 |
| 7 | Sınavlara Hazırlık | 0 | 0,00 | 0,00 |
| 8 | Ara Sınavlara Hazırlık (Sınavların süresi dahil) | 2 | 8,00 | 16,00 |
| 9 | Dönem Ödevi/Vaka Çalışması Raporunun Hazırlanması (sözlü sunum dahil) | 0 | 0,00 | 0,00 |
| 10 | Dönem Projesi/Saha Çalışması Raporunun Hazırlanması (sözlü sunum dahil) | 0 | 0,00 | 0,00 |
| 11 | Final Sınavına Hazırlık (sınav süresi dahil) | 1 | 10,00 | 10,00 |
| |
Dersin Program Yeterlilikleri vs. Öğrenme Kazanımları:
|
| # | Program Yeterlilikleri | Katkı (0-4) |
| 1 | İşletmelerin faaliyet gösterdikleri ekonomik ve hukuki çevre ile ilgili ayrıntılı bilgiye sahip olur. | 2 |
| 2 | Yönetim-organizasyon, muhasebe, finans, pazarlama, üretim/faaliyet yönetimini kapsayan temel işletmecilik fonksiyonları ile ilgili ayrıntılı teorik altyapı bilgisine sahip olur. | 4 |
| 3 | İşletmecilikte sıklıkla kullanılan sayısal tekniklerle ilgili temel ve orta seviyede bilgi sahibi olur. | 0 |
| 4 | Uzman olmak isteği bir işletmecilik alanında (sayısal yöntemler dahil) derinlemesine bilgi sahibi olur. | 4 |
| 5 | Elde ettiği bilgiyi bir işletmeyi kurmak veya işletmenin tamamını veya bir bölümünü yönetmek için uygulayabilir. | 4 |
| 6 | İşletmecilik problemlerini açıklıkla tanımlamak ve çözüm geliştirmek için kantitatif ve kalitatif yöntemleri uygulayarak veri toplayabilir, verileri düzenleyebilir, verileri analiz edebilir, analiz sonuçlarını yorumlayabilir. | 3 |
| 7 | Analizler, bulgular, çıkarımlar ve tekliflerle ilgili üstleri, ekip elemanları, meslektaşları ve astlarıyla yeterli yazılı ve sözlü iletişimde bulunabilir. | 3 |
| 8 | İşletme ve yönetim alanlarında araştırma yapabilir. | 2 |
| 9 | Ekip çalışması içinde lider veya uzman olarak sorumluluklarını yerine getirebilir. | 1 |
| 10 | Paydaşların ihtiyaçlarını analiz etmek ve bu analizlere dayanarak örgütün amaç ve hedeflerini geliştirmek için örgütün paydaşları ile etkili iletişim kurma becerisini kazanır. | 2 |
| 11 | Kendisinin öğrenme ve kişisel gelişme gereksinimlerini belirleyebilir ve aynı zamanda daha ileri derece programlarını takip edecek kapasiteye ulaşır. | 3 |
| 12 | Bağlı olduğu örgütü değerlendirebilme becerisi kazanır ve edindiği bilgilere eleştirel olarak yaklaşabilir. | 3 |
| 13 | Bölümün öğretim dili olan İngilizceyi en az Avrupa dil portföyü B1 genel düzeyinde kullanabilir. | 4 |
| 14 | İşletmeciliğin gerektirdiği bilişim teknolojilerini Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı İleri Düzeyi seviyesinde kullanabilir. | 1 |
| 15 | İşletme yöneticisi olarak, kalite farkındalığı, iş sağlığı ve güvenli, hizmet içi eğitim, çevre duyarlılığı, sosyal sorumluluk, sosyal, örgütsel ve iş etiği konularında sorumluluk sahibi olup uygun davranışlar sergiler. | 1 |
| 16 | Bağlı olduğu örgütte yenilik ve sürekli gelişmeyi teşvik edebilir. | 1 |